شركة المدار الجديد

في ظل التقدم والتطور والانتشار المؤسسي المتزايد الذي تشهده شركة المدار الجديد، واستجابة لانحصار عقلية التقليدية والعشوائية كأساس للاختيار والتعيين والترقية والتقدم الوظيفي، لبناء منظومة العمل المؤسسي والعمل القيادي التراكمي، جاء هذا المشروع بهدف قياس وتقييم القدرات الإدارية والقيادية والتخصصية للمرشحين وفق نماذج وآليات عمل تستند إلى أحدث المقاييس العالمية تنتهي بتقديم تقرير عام وملخص يصنف مستويات الكفاءة للمرشحين، حيث تم تقييم القدرات الإدارية و السلوكية و الفنية الهندسية المرتبطة بمتطلبات عمل مدير الفرع الحالية والمستقبلية، استناداً للتوجهات الإستراتيجية والمؤسسية للشركة، وأولويات العمل، ومهام وواجبات مدير الفرع، وفقـاً لبطاقة الوصف الوظيفي ومتطلبات العمل القيادي والإشرافي، وضمن أفضل الممارسات العالمية في هذا المجال. وتم دراسة وتشخيص المرشحين وفق للسير الذاتية الخاصة بكل منهم، وتحديد القدرات المعيارية الرئيسية المطلوب قياسها، وتصنيف المرشحين وفقاً لمتطلبات الوظيفية وشروطها بالاستناد للسير الذاتية الخاصة بكل منهم إلى ثلاثة مجموعات، ومقابلة المرشحين ضمن مجموعتين الأولى تشمل المرشحين المناسبين نظرياً للشروط والقدرات والثانية تشمل الأكثر مناسبة للشروط والقدرات، وإعداد تقرير تقييمي عام بكافة المرشحين وتصنيفهم وفقاً للنتائج الرئيسية.